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撸起袖子精益干——东莞市输变电工程公司开展精益管理培训
作者:利彩霞        来源:       发表时间:2017-05-24 09:35:47       浏览:1422       点赞:0

今年年初,东莞市输变电工程公司响应上级工作要求,在2017年工作会议提出了推进精益管理的目标,为贯彻落实工作会议精神,3月8日-9日,输变电公司开展了精益管理培训,组织公司中层管理干部以及业务骨干迅速行动起来,群策群力,全面落实2017年工作目标及精益管理思想。

培训教练向学员们深刻剖析了《南方电网公司全面推行精益管理总体工作方案》,对其中的重点内容进行了解读,引导学员们运用精益管理思想以及工具,针对2016年重点工作进行复盘,找到预期目标与实际情况的差距,并通过层层分析原因,从中萃取经验。

总结过去之后就是认清现状,寻求改善。学员们围绕精益管理的核心,结合公司发展目标与管理现状,针对“班组工作如何精简高效”、“员工技能如何显著提升”、“安全风险如何加强管控”等主题进行讨论,并找到改善方法。

最后,学员们结合精益管理思想,从公司2017年工作报告提炼出关键词,每个小组选取一个重点工作,运用SMART原则,制定出具体的行动计划,细化到责任人、监督人、完成时限、里程碑事件。小组之间互相分享成果、提出修改意见,达到相互促进、共同进步的效果。

培训结束后,各部门将继续完善2017年重点工作行动计划书,由培训教练进行检查辅导,务求制定出切实可行的行动计划书。

图1:周林总经理对培训提出要求和期望

 

图2:培训教练生动地讲解精益管理思想

 

图3:学员发言

 

图4:小组讨论
 

图5:深入分析

 

图6:小组分享成果

 

图7:“我们”的行动计划
 

图8:教练团队、学员大合照
 



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